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事業(yè)單位公開(kāi)招聘是公開(kāi)、公平、公正的，但在實(shí)際操作過(guò)程中，仍有不盡合理的地方，有四個(gè)問(wèn)題值得注意。

問(wèn)題一：零散招考，不利與節(jié)約招考成本。市縣一級(jí)事業(yè)單位公開(kāi)招考中最常見(jiàn)的情況是那家招罷這家又登場(chǎng)，不斷循環(huán)往復(fù)雷同的招考程序：發(fā)布招考信息、組織人員命題、組織筆試與面試等等，浪費(fèi)了大量的人力、財(cái)力、物力，不利于招考成本的節(jié)約。

問(wèn)題二：開(kāi)考比例不寬，達(dá)不到有效競(jìng)爭(zhēng)。大多數(shù)市縣事業(yè)單位規(guī)定開(kāi)考比例為1：3，有些特殊專(zhuān)業(yè)1：2，在招考實(shí)踐中，有些考生鉆開(kāi)考比例的空子，有的考生在得知其報(bào)考專(zhuān)業(yè)達(dá)不到開(kāi)考人數(shù)要求時(shí)，往往會(huì)拉上同學(xué)、朋友做報(bào)名的“托”，等開(kāi)考時(shí)，其同學(xué)、朋友要么棄考，要么亂考，以確保其“順利過(guò)關(guān)”，形不成有效競(jìng)爭(zhēng)。

問(wèn)題三：面試考官本地化，某種程度上會(huì)妨礙面試公正。市縣事業(yè)單位公開(kāi)招考的面試考官常在本地三級(jí)面試考官中確定人選，選用了本地面試考官，總有人會(huì)千方百計(jì)找關(guān)系、托人情、求照顧，如考官擺脫不了人情的干擾，就會(huì)影響面試的公正性，甚至造成不該有的負(fù)面影響。

問(wèn)題四：人為設(shè)限，附加條件多。常有市縣事業(yè)單位在公開(kāi)招考時(shí)人為地設(shè)置過(guò)多的附加條件，失去了招聘的應(yīng)有意義。如某單位招聘的會(huì)計(jì)崗位，要求具有“中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)、英語(yǔ)4級(jí)、計(jì)算機(jī)2級(jí)、5年工作經(jīng)驗(yàn)”，崗位雖好，但符合條件者寥寥，白白浪費(fèi)了招考名額和機(jī)會(huì)。

對(duì)此，市縣事業(yè)單位公開(kāi)招考可嘗試四項(xiàng)改革：

一是變零散招考為集中招考。為節(jié)約考試成本，可整合市縣事業(yè)單位公開(kāi)招考資源，每年實(shí)行集中招考2次，即上半年1次，下半年1次，由有招考意向的用人單位提前報(bào)需求，然后由組織人事部門(mén)牽頭匯總，再組織招考。實(shí)現(xiàn)多家共享考試資源，改變以往各自為戰(zhàn)的局面。這樣，既節(jié)約人力、財(cái)力、物力，又起到了集中招考的規(guī)模效應(yīng)。

二是適當(dāng)放寬開(kāi)考比例。對(duì)市縣事業(yè)單位公開(kāi)招考的開(kāi)考比例可適當(dāng)放寬至1：8左右，特殊專(zhuān)業(yè)可放寬至1：5左右，這樣，可以有效地堵住考生鉆開(kāi)考比例的空子，為事業(yè)單位選拔到更為優(yōu)秀適用的人才，達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)選人才、競(jìng)爭(zhēng)出人才的目的。

三是面試考官異地化。實(shí)行集中招考后，除1名特邀考官由用人單位的負(fù)責(zé)人擔(dān)任外，其余考官可全部邀請(qǐng)外地考官擔(dān)任，理由是異地考官所受的人情干擾可能性最小，這樣面試會(huì)更公正、客觀。如果面試考官異地化有困難，應(yīng)實(shí)行組織者回避制，即組織人事部門(mén)的人不擔(dān)任面試考官，只負(fù)責(zé)服務(wù)工作；同時(shí)，實(shí)行面試考官臨時(shí)通知制，即在面試前一天晚上，從面試考官庫(kù)中隨機(jī)確定明天的面試考官，并進(jìn)行臨時(shí)通知。

四是去掉各種“人造門(mén)檻”。市縣事業(yè)單位公開(kāi)招考的職位條件不應(yīng)該人為設(shè)限，附加更多條件，應(yīng)去掉“門(mén)檻”，除特殊的崗位外，最好都不限條件；同時(shí)，組織人事部門(mén)在審核把關(guān)招考單位的職位條件時(shí)，對(duì)不合理的“門(mén)檻”應(yīng)予以拆除，這樣，才能有助于廣選人才。