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江蘇東臺(tái)全面督查嚴(yán)控鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制和實(shí)有人員

市縣新聞：6月11日訊 為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制和實(shí)有人員的控制和管理，為下一步鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革做準(zhǔn)備，江蘇省東臺(tái)市編辦和市紀(jì)委、市委組織部、市人事局、市監(jiān)察局等部門緊密配合，以自查自糾為主，對(duì)全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制和實(shí)有人員進(jìn)行了一輪全方位 “過(guò)篩”，逐鄉(xiāng)鎮(zhèn)、逐單位、逐人頭重新梳理核查，從多方面確保了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制和實(shí)有人員只減不增”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該市主要做了這樣幾個(gè)方面的工作。

一是實(shí)行扎口管理。明確所有機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)，均由編辦調(diào)研論證，編委主任“一支筆”審批，機(jī)構(gòu)編制部門一家行文批復(fù)。嚴(yán)格要求市直各部門不得以工作意見(jiàn)、目標(biāo)考核、評(píng)比達(dá)標(biāo)、項(xiàng)目資金分配等形式，干預(yù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)設(shè)置；嚴(yán)格規(guī)定誰(shuí)破壞機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律就追究誰(shuí)的責(zé)任。

二是把好鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員進(jìn)口關(guān)。在機(jī)構(gòu)設(shè)置和干部任用時(shí)，堅(jiān)持以核定的機(jī)構(gòu)編制數(shù)和干部職數(shù)為憑據(jù)進(jìn)行配備；在公務(wù)員招錄過(guò)程中，對(duì)照口徑，嚴(yán)把關(guān)口，對(duì)按10%比例精簡(jiǎn)后在職人數(shù)有空編的單位，同意拿出一部分職位進(jìn)行招錄。

三是卡住鄉(xiāng)鎮(zhèn)工資審批關(guān)。在實(shí)施新一輪工資制度改革中，落實(shí)專人，關(guān)口前移，從嚴(yán)審核，確保不錯(cuò)不漏，對(duì)個(gè)別人員編制與工資發(fā)放“兩張皮”、編制與崗位不相符等現(xiàn)象，認(rèn)真進(jìn)行了清退或糾正。建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員工資統(tǒng)發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)，每月由各鎮(zhèn)將總的編制和實(shí)有人頭花名冊(cè)送編辦審核，在確認(rèn)后由編辦通知財(cái)政部門發(fā)放工資。

四是注重日常管理。及時(shí)維護(hù)機(jī)構(gòu)歷史沿革、機(jī)構(gòu)編制臺(tái)賬和機(jī)構(gòu)編制管理手冊(cè)，建立了月末變動(dòng)報(bào)告書；繼續(xù)強(qiáng)化“空編入崗?fù)ㄖ獑?rdquo;源頭管理的功能，切實(shí)做到一人一單、通知到人，實(shí)現(xiàn)了增人計(jì)劃與聘用通知的有效對(duì)接。

五是杜絕“吃空餉”現(xiàn)象。市編辦主動(dòng)加強(qiáng)與人事、民政、勞動(dòng)等部門以及基層村居社區(qū)的協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng)，及時(shí)掌握機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員調(diào)出、離職、死亡等各種準(zhǔn)確信息，對(duì)自然減員隨時(shí)予以核減。

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