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《中國經(jīng)營報》：在農(nóng)村基本醫(yī)療體系的構(gòu)建上，如同鄉(xiāng)村郵路、小學(xué)、公務(wù)員等一樣面臨著難下鄉(xiāng)、難堅持等人才和利益的缺口問題，新醫(yī)改方案對此是否有充分的考慮和準備？
李玲：新醫(yī)改方案對此有充分的考慮和準備。我覺得我國的醫(yī)護人員并不是有很大的缺口。相反，從數(shù)據(jù)上看，我國的醫(yī)護人員的數(shù)量甚至在飽和線上。我國每1000人平均有1.5個醫(yī)生，而人均GDP比我們高得多的新加坡每1000人才有1.4個醫(yī)生。
我們醫(yī)護人員看似缺口很大的原因是人才的培養(yǎng)體系有問題。過去我們致力于培養(yǎng)�？漆t(yī)生，這些�？漆t(yī)生只能在大醫(yī)院工作，新醫(yī)改方案要求以后多培養(yǎng)全科醫(yī)生，這在一定程度上將優(yōu)化我們的醫(yī)護人員結(jié)構(gòu)。
《中國經(jīng)營報》：我們注意到，北京市目前推進的醫(yī)療共同體、江蘇等省推行的網(wǎng)上醫(yī)療器械招標方案等具體試點，都遇到了不同困境。對此格局，新醫(yī)改方案的施行，前面有哪幾座重要的大山需要移除？
李玲：我認為醫(yī)療共同體是非常了不起的嘗試，之所以會出現(xiàn)問題，是因為都是單個的醫(yī)院在做，醫(yī)療體系的完善單個醫(yī)院做不了，得是系統(tǒng)的聯(lián)動。
醫(yī)改成功最大的困難大家都知道，是各個部門的利益難以協(xié)調(diào)，各個部門必須協(xié)調(diào)并進，利益得以整合甚至兼容，醫(yī)改方案才能有效推進。
我認為醫(yī)改成功很大程度上要把握兩個環(huán)節(jié)：公益性和積極性。所謂公益性就是不能讓醫(yī)院繼續(xù)成為利潤中心，要成為一個非盈利機構(gòu)。這一點新醫(yī)改方案表達得很清楚。所謂積極性，就是要調(diào)動醫(yī)療機構(gòu)和廣大醫(yī)護人員的積極性。
很遺憾，新醫(yī)改方案在積極性方面關(guān)注得不是很多。我國有600萬醫(yī)護人員，和其他工作者不一樣的是，他們干的全是良心活，如果不把他們養(yǎng)好，他們就會在具體工作中想法設(shè)法提高費用，不管多么嚴格的制度都沒有用。

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