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近年來，宿城區(qū)在培訓(xùn)方法、管理方式等方面，對新錄用公務(wù)員試用期制度進(jìn)行了深入的實踐和大膽的嘗試，取得了一定實效。從今年起，該區(qū)又對新錄用公務(wù)員進(jìn)行跟蹤管理，量化考核其試用期工作。

一是量化考核指標(biāo)。將新錄用公務(wù)員試用期分為培訓(xùn)適應(yīng)、調(diào)研提高、實績展現(xiàn)、沖刺目標(biāo)等四個階段，對每個階段任務(wù)進(jìn)行量化，實行百分制考核，重點(diǎn)考核工作實績。試用期結(jié)束，考核總分在90分以上的為優(yōu)秀，60分以上90分以下為合格，60分以下為不合格。

二是建立考核平臺。根據(jù)新錄用公務(wù)員數(shù)量逐年增加的實際情況和工作單位比較分散等因素，借助電子信息技術(shù)，建立了“宿城區(qū)新錄用公務(wù)員試用期考核平臺”，通過設(shè)定工作任務(wù)項目的完成時間，由系統(tǒng)自動提醒學(xué)員按期完成任務(wù)，公務(wù)員管理部門和用人單位可以通過信息系統(tǒng)實時了解掌握每位新錄用公務(wù)員各項工作任務(wù)的完成情況。

三是實行動態(tài)考核。即由人事局、所在單位和幫帶領(lǐng)導(dǎo)三者共同承擔(dān)考核職責(zé)，通過召開座談會、基層調(diào)研推進(jìn)會、電話溝通和實地督查等形式對新錄用公務(wù)員進(jìn)行跟蹤了解，加強(qiáng)指導(dǎo)和幫助，并對新錄用公務(wù)員進(jìn)行測評，準(zhǔn)確掌握試用期表現(xiàn)情況。

四是建立考核檔案。為全面掌握他們的工作生活情況，人事部門對其實行跟蹤管理，及時對每名新錄用公務(wù)員的工作生活情況進(jìn)行整理匯總，形成檔案資料，作為日后培養(yǎng)的依據(jù)。