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為進(jìn)一步規(guī)范對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍管理，切實(shí)提升他們的整體素質(zhì)，近年來(lái)，沭陽(yáng)縣針對(duì)實(shí)際情況，采取“四項(xiàng)”措施，使得全縣農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍管理工作上了新臺(tái)階，為新農(nóng)村建設(shè)提供有力的人才保障和智力支持。

一是建立工作臺(tái)帳。由縣人才辦牽頭，抽調(diào)人事、農(nóng)林、科技、農(nóng)工辦等相關(guān)部門工作人員，組成20個(gè)調(diào)查組，深入到全縣38個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）、社區(qū)，對(duì)全縣農(nóng)村實(shí)用人才進(jìn)行了調(diào)查摸底，對(duì)全縣5000多名農(nóng)村實(shí)用人才的基本情況、技能特長(zhǎng)等方面的情況，分門別類進(jìn)行建檔造冊(cè)，建立工作臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村實(shí)用人才的規(guī)范化管理。

二是強(qiáng)化技能培訓(xùn)。依托農(nóng)廣校、職業(yè)學(xué)校、黨校等教育培訓(xùn)陣地，采取舉辦培訓(xùn)班、邀請(qǐng)專家進(jìn)村培訓(xùn)和組織外出參觀學(xué)習(xí)等方式，促進(jìn)全縣農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍知識(shí)更新，提升農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和專業(yè)技能。2008年，全縣共組織培訓(xùn)各類農(nóng)村實(shí)用人才近4000人次，開(kāi)展新型農(nóng)民科技入戶培訓(xùn)8438戶。

三是進(jìn)行分類管理。圍繞縣委、政府提出的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，根據(jù)每名農(nóng)村實(shí)用人才的基本情況、技能特長(zhǎng)等情況，把發(fā)展專業(yè)合作組織和培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才有機(jī)結(jié)合，分別成立了花卉、蔬菜、印刷、蘑菇、木材、運(yùn)輸、營(yíng)銷等專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)，提高了農(nóng)村實(shí)用人才的組織化程度，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村實(shí)用人才的分類管理。2007年以來(lái)，全縣共成立農(nóng)民專業(yè)合作社28個(gè)、協(xié)會(huì)8個(gè)、商會(huì)3個(gè)。
四是發(fā)揮部門作用。為有效地管理好這支隊(duì)伍，發(fā)揮他們的一技之長(zhǎng)，服務(wù)好全縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該縣專門成立了領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)和農(nóng)村實(shí)用人才開(kāi)發(fā)辦公室。由縣農(nóng)林局具體負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村實(shí)用人才的日常管理工作，并分別明確了人事、科技、農(nóng)林、畜牧等相關(guān)職能部門的工作職責(zé)和工作任務(wù)，形成了齊抓共管的工作格局。