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江蘇公務(wù)員考試網(wǎng)：面試預(yù)測30題（6）

16、你如何看待木桶理論？或者說有人說，一個木桶盛水的多少，與木桶中的最長板無關(guān)，而由最短的一塊木板決定。對此，你怎么看？

答：1、木桶盛水的多少不是由最長的木板決定的，也不是由其平均值決定的，而是由最短的木板決定的。這可以理解為：一個組織（利潤組織和非利潤組織）經(jīng)營的好壞不取決于最優(yōu)秀的人才，而是取決于企業(yè)中那些素質(zhì)或者能力較差的員工，這在一定程度上，普遍情況下是正確的。

2、但是，我們必須看到，木桶的盛水不單決定于最短的一片，還決定于下述很多的其它因素：

1、桶底是否有漏洞---這說明崗位培訓和素質(zhì)培訓工作不搞好，就沒有成長基礎(chǔ)；

2、木片間隙大小---這說明崗位銜接不好，只能讓人力資源大打折扣；

3、木桶位置是不是水平----無序的人力資源管理或者說人力資源的出發(fā)點不正確，那么人力資源的效果只能適得其反。

4、木片本身是否有漏洞---員工的素質(zhì)本身有問題，而在招聘這一關(guān)或試用期這一關(guān)沒抓好，結(jié)果害了企業(yè)或團體的成長。

5、有人來舀水---沒人管好水桶里的水，結(jié)果水被別人舀走了，企業(yè)一樣，人被挖走了。

6、木桶周圍的環(huán)境---如果放在熱帶沙漠里，不到幾小時全蒸發(fā)了，企業(yè)一樣，如果環(huán)境不能為員工創(chuàng)造，只能讓員工被迫離開；

7、木桶在運輸途中，誰能保證不因顛簸而讓水濺出去---企業(yè)一樣需要給員工以穩(wěn)定的生活環(huán)境，如意舒適的工作環(huán)境

8、木桶里有沒有放東西---如果本來就滿了，如何放得進水，人力資源也一樣，崗位已滿或無相適應(yīng)崗位而因親情或人情而安排員工進來，只能讓人力資源閑置。

3、 “木桶原理”成立的最大前提是裝“水”，而且水必須是液態(tài)的時候，而不是其它東西，其它狀態(tài)。水有三種狀態(tài)：固態(tài)、液態(tài)、氣態(tài)，裝液體的時候成立，裝氣體、固體的時候還成立嗎？一個木桶，裝石頭、瓦片、書本，取決于最短的木板嗎？當事物的前提發(fā)生變化，當原理的適用范圍超出界限，所有的結(jié)論將都是錯誤！

4、我們在進行社會主義現(xiàn)代化建設(shè)時，也不能照搬照套西方的這模式，那體制，要走適合中國國情的有中國特色的社會主義道路，這也是有其自身運行規(guī)律的。

17、如果主管領(lǐng)導經(jīng)常讓你幫他干一些私事你怎么辦？

答：對于這件事，我是這樣看的：

1、人與人的交往是以心換心，相互幫助，相互理解，相互支持的，只有你對別人付出了，別人才能對你付出，不可只站在自己的角度看問題，以自己為中心；

2、領(lǐng)導要考慮整個單位的全盤大事，經(jīng)常照顧不了家庭，為了大家忽視小家，這種奉獻精神和敬業(yè)態(tài)度應(yīng)該值得我們大家永遠學習和借鑒；

3、作為下屬的，首先要從工作中替領(lǐng)導分憂解難，把自己的本職工作做好，要兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，不給領(lǐng)導添亂子，不給單位抹黑，不給黨的事業(yè)蒙羞；

4、對于領(lǐng)導交辦的事，不管是公事還是私事，只要能給領(lǐng)導分憂的事，就應(yīng)該毫無怨言、雷厲風行、保質(zhì)保量地去做好，即使是領(lǐng)導的私事，做好了，分少牽扯領(lǐng)導的精力，也是間接地為單位作貢獻，為國家作貢獻的表現(xiàn)；

5、當然了，我相信，領(lǐng)導的覺悟和水平是很高的，他不可能把一些違法亂紀的事讓我去做，如果真是這樣，我也會有自己的鑒別力，也會拒絕的。

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