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1、觀點(diǎn)辨析題。這種題型一般是給出一種或者兩種觀點(diǎn)，讓面試者談?wù)剬τ^點(diǎn)的認(rèn)識看法。例如：如何看待“以史為鑒”與注重現(xiàn)實(shí)兩種觀點(diǎn)；如何看待房價(jià)過高；如何看待“沒有改革開放就沒有今天的幸福生活”與“改革開放帶來了資本主義腐朽和墮落的東西”這兩種觀點(diǎn)。

回答這樣的問題要把握以下原則：（1）堅(jiān)持矛盾的觀點(diǎn)，一分為二的看問題。任何事情都不是絕對的，任何觀點(diǎn)也不可能是絕對的正確或錯(cuò)誤，因此要在辯證的前提下，肯定觀點(diǎn)中合理的成分，找出觀點(diǎn)中不合理的成分，全面的而不是片面的看待一個(gè)觀點(diǎn)。（2）堅(jiān)持言之有理、論之有道和自圓其說的原則。對辨析題觀點(diǎn)自己是什么態(tài)度：是完全贊成、是全否定、還是部分肯否定，一定要立場鮮明，在論述的時(shí)候一定要說的有理有據(jù)，讓人信服，不能是枯澀的純擺觀點(diǎn)，也不能是無理找理說；要堅(jiān)持“論點(diǎn)＋論據(jù)”的回答模式，讓自己的回答符合事實(shí)和邏輯，說服考官。

2、處理人際關(guān)系題。這種題型一般是假如你是一個(gè)單位的工作人員，在具體工作實(shí)踐中，因?yàn)楣ぷ鞯仍�因與領(lǐng)導(dǎo)、同事等產(chǎn)生了矛盾或?qū)е鹿ぷ魇д`，要求應(yīng)試人員給予解決。如：甲領(lǐng)導(dǎo)安排你和乙同事共同做好一項(xiàng)工作，因?yàn)橐业脑�因，整個(gè)工作搞砸了，領(lǐng)導(dǎo)批評你，乙同事也埋怨你，你該如何辦？

回答這種題堅(jiān)持的原則：（1）“萬事和為貴”，避免事情激化。不能是直接和領(lǐng)導(dǎo)或同事對峙，而應(yīng)該是首先把這項(xiàng)工作重新做好，挽回工作失誤造成的損失。對待領(lǐng)導(dǎo)的批評可以委婉的講清具體細(xì)節(jié)，爭取領(lǐng)導(dǎo)的理解；對待同事的埋怨，首先承認(rèn)工作失誤與自己不是沒有關(guān)系，然后和同事分析搞砸的原因，爭取同事的寬容。（2）出現(xiàn)這樣的問題要從自我找原因，自己是不是有做的不到位的地方，該吸取什么教訓(xùn)等等，而不能把責(zé)任推到別人身上。

3、認(rèn)識自我和工作適應(yīng)題。

這類題一般是要應(yīng)試人員談?wù)勛约旱膬?yōu)缺點(diǎn)，說明自己擔(dān)任某一工作職位的優(yōu)勢有哪些，或者談?wù)勀銊偟侥骋粏挝荒骋粛徫蝗绾伪M快進(jìn)入角色做好工作等。

回答這樣的問題，要堅(jiān)持：（1）牢牢把握職位本身特點(diǎn)，這一個(gè)職位要求應(yīng)該具備什么樣的性格特點(diǎn)，應(yīng)該具備什么樣的工作特長，圍繞職位本身要求來闡明自身勝任這一職位的優(yōu)勢。對于管理類的工作崗位，要求具備良好的組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，可以說自己在大學(xué)時(shí)在學(xué)生會、社團(tuán)組織的活動(dòng)，取得的效果；對于專業(yè)技術(shù)崗位，則要說明自己在這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域達(dá)到的專業(yè)水平，比如參加了什么比賽獲得了什么證書，計(jì)算機(jī)達(dá)到幾級水平，通過了什么專業(yè)資格考試等。再如辦公室秘書，應(yīng)該具備說話穩(wěn)重、辦事勤快、文字寫作功底好，人際關(guān)系處理能力強(qiáng)等要求，應(yīng)試人員就應(yīng)該圍繞這些要求組織答案。（2）職場新手如何盡快進(jìn)入工作角色或者如何開展工作？首先要理清回答思路，先熟悉單位的工作業(yè)務(wù)和人，接著回答從小事（打掃衛(wèi)生、收發(fā)報(bào)紙）做起做好本職工作，然后說堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)政治理論和工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平，還可以說虛心向領(lǐng)導(dǎo)向同事學(xué)習(xí)請教，盡快熟悉工作等等。

4、處理應(yīng)急和突發(fā)事件題。這類題一般是提供一個(gè)突發(fā)或應(yīng)急事件，作為當(dāng)事人的你該如何處理。

回答這樣的題，要堅(jiān)持（1）分清事情的輕重緩急，首先解決十萬火急。先撿最急迫需要解決處理的問題說，出人命了，首先要救人，因?yàn)槿说纳�命是第一位的；發(fā)生肢體沖突了，首先要控制局面，避免事情惡性發(fā)展。（2）理清思路，提出完整的事件解決方案。比如出現(xiàn)了嚴(yán)重的大規(guī)模上訪事件，首先要控制人群，緩解激動(dòng)情緒，不能發(fā)生肢體沖突或毀物破壞現(xiàn)象，可增加民警數(shù)量，可以選出數(shù)名上訪代表進(jìn)行談判，其次抓緊向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請領(lǐng)導(dǎo)指示。再次，弄清上訪原因，與上訪人原單位協(xié)商盡快拿出解決辦法。