8、你作為領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中碰到上級的某一批示精神與本地實際情況不一致、發(fā)生矛盾時,你將如何處理?
思考準備時可明確三點:一是對上級批示精神要認真學(xué)習(xí)研究,領(lǐng)會實質(zhì),把好政策關(guān);二是樹立全局觀念,部署工作,服從大局,立足于同黨中央保持一致,做到令行禁止;三是如發(fā)現(xiàn)上級批示中確有不符合本地、本部門實際情況的問題,可向上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)提出改進建議和實施意見。
9、"古人云\'疑人不用,用人不疑\',你在使用下屬干部時,是否采用\'用人不疑\'的觀點?"
評析這個問題,不應(yīng)簡單地肯定或否定。對古人格言要作辯證分析,此句有其可用的一面,也有弊端。
(1)"用人不疑"體現(xiàn)了在用人上,經(jīng)考查、分析、判斷之后應(yīng)有的一種充分信任、大膽使用的氣魄和風(fēng)格,應(yīng)感化、激勵被用者,促其產(chǎn)生"士為知己者死"的精神狀態(tài)。但用人完全"不疑"也不可取,因為所用之人的成長是受各種因素影響、不斷發(fā)生變化的,而(2)"不疑"論會把事物看死,容易以偏概全、以優(yōu)掩劣,產(chǎn)生放任現(xiàn)象,忽略使用、培養(yǎng)、教育、考查、監(jiān)督的措施,使被用人發(fā)生變故,所以正確地用人的"疑"與"不疑"是辯證的,不應(yīng)絕對化。
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