社會熱點：選調(diào)生成長心態(tài)調(diào)查
據(jù)江蘇公務(wù)員網(wǎng)了解，江蘇省選調(diào)生一般在12月左右啟動，江蘇省選調(diào)生考試與江蘇省公務(wù)員A類科目筆試一致，考試無指定教材，復(fù)習(xí)可參考2016年江蘇公務(wù)員考試提前復(fù)習(xí)教材。
選調(diào)生制度是人事部門從高校挑選品學(xué)兼優(yōu)的大學(xué)生到黨政基層工作的重大舉措。近期，記者深入基層調(diào)研發(fā)現(xiàn)，朝氣蓬勃的選調(diào)生們?yōu)榛鶎幼⑷肓诵迈r血液，提高了基層政府公共服務(wù)能力。他們扎根基層，切實了解百姓所想所需，增長為民解憂的本領(lǐng)，堅定為民服務(wù)的意志。
到基層一線做點什么
福建寧德境內(nèi)以丘陵山地為主，在省內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展排名較為靠后。黨帥，清華大學(xué)動力工程及工程熱物理專業(yè)博士，2012年畢業(yè)時被福建省委組織部的一則信息吸引，選擇到福建寧德市柘榮縣掛職副縣長，從此結(jié)下與寧德的不解之緣。
31歲的黨帥如今已在寧德條件最艱苦的2個山區(qū)縣工作過，他至今沒有后悔當(dāng)初的選擇。“基層為我們提供了歷練人生和施展才學(xué)的平臺，能讓自己的事業(yè)與腳下的土地同步發(fā)展。”
“選擇基層，意味著要放棄很多，但從長遠(yuǎn)來看，只要認(rèn)準(zhǔn)這條路，放棄是值得的。”在革命老區(qū)福建龍巖工作的郭蔚說，最終讓他選擇基層的是畢業(yè)時“到一線去做點什么”的抱負(fù)。“畢業(yè)時，同學(xué)大多數(shù)留在北京、上海。自己對到基層能夠發(fā)揮什么作用，心里也沒有底，害怕沉到基層，被一些不好的習(xí)氣所沾染，或?qū)W無所用，碌碌無為。后來，還是抱著知從行中來的理念，決定先去熟悉而又陌生的基層工作。”
事實上，不少選調(diào)生選擇這條道路，理想占最重的分量。“在基層大展拳腳，能培養(yǎng)處理問題的綜合能力，把專業(yè)知識和基層發(fā)展結(jié)合起來，實現(xiàn)自身價值。”碩士畢業(yè)于南開大學(xué)，目前在天津市紅橋區(qū)街道任職的云曙明這樣說。
把激情轉(zhuǎn)換為長久的動力
“雖然工作之前設(shè)想過種種情景，但開始還是有些不適應(yīng)。個人干事創(chuàng)業(yè)的激情和現(xiàn)實環(huán)境之間，有一個相互適應(yīng)的過程。”一名參加工作5年的選調(diào)生表示，剛到福建基層工作時，因為不熟悉情況，甚至因為不會說當(dāng)?shù)胤窖裕谔幚砭唧w事務(wù)時，被一些性子急的群眾指著鼻子罵，聽不懂又不能還口，還要耐著性子一遍一遍給群眾做工作。
“一腔熱血到了地方，面對瑣碎的事情，往往會有一種理想與現(xiàn)實的落差。”一位在福建山區(qū)工作的選調(diào)生表示，“鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作時間不固定，只要群眾有需要，無論是平時還是周末，哪怕是凌晨三四點，也要起來做好工作，更不用說碰上應(yīng)急突發(fā)事件、防汛防火等。”
2011年畢業(yè)的清華大學(xué)博士生沈曉文毅然放棄了學(xué)校招生辦的副處級崗位，來到了閩北山區(qū)掛職。“基層工作千頭萬緒、紛繁復(fù)雜，又直接面對千千萬萬的老百姓，處理起來更需要智慧。”沈曉文說，“在基層的摸爬滾打，不管是接信訪，還是入村入企排憂解難，征地拆遷，我發(fā)現(xiàn)基層群眾樸實純真，而秉持‘真心可換真情’信念換位思考，體會群眾的喜樂苦憂，便可化解許多矛盾。”
在基層，需要不斷思考如何發(fā)揮個人專業(yè)優(yōu)勢，更好地為基層服務(wù)。一到寧德后，黨帥通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)厣镝t(yī)藥產(chǎn)業(yè)具備一定規(guī)模，但在產(chǎn)業(yè)鏈延伸、品牌效應(yīng)發(fā)揮等方面比較薄弱。他完成柘榮縣生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈延伸規(guī)劃的編制，并爭取各類資金400多萬元建成“海西藥城”電子信譽(yù)平臺和中藥材公共檢測服務(wù)平臺。
靠“真本領(lǐng)”和地方“打成一片”
“剛到縣里就發(fā)現(xiàn)，在自己分管領(lǐng)域，很多干部是四五十歲的‘老人’。他們不一定因為你學(xué)歷高就服你，沒有‘兩把刷子’，還真不好站住腳。”掛職副處級干部的博士畢業(yè)生柳敏告訴記者，縣委書記曾當(dāng)面指出，高校畢業(yè)生學(xué)歷是高，但同樣干一件事情，辦法還沒有從普通科員成長起來的干部多，還不如人家做得好，那怎么行?
“雖然是副處級干部，但一開始人家還是把你當(dāng)娃娃來看待，做事還是得靠自己的真本事。”柳敏說，自己心里時刻鉚足勁，談一個項目三番五次往對方家里“堵”，監(jiān)督項目進(jìn)度恨不得直接睡在工地上。
在福建永安掛職的副市長李騰參加工作不久，就利用專業(yè)優(yōu)勢妥善處理了一起與汽車相關(guān)的上億元的重大案件，讓當(dāng)?shù)馗刹恳幌伦訉@個“娃娃市長”刮目相看。“一開始，自己心里有股勁，想做點事情。”李騰說，“永安這幾年正在經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)升級轉(zhuǎn)型，發(fā)展綠色節(jié)能經(jīng)濟(jì)。隨著大家對我越來越信任，加在我肩膀上的擔(dān)子也越來越重。”
郭蔚到街道辦工作不久，就經(jīng)歷了社區(qū)兩委的換屆。在換屆的過程中，他切身體會到百姓對手中選舉權(quán)的珍視、對當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展的渴望。“從書本上得到的和道聽途說的東西，和來自一線體驗到的是不一樣的。想和群眾打交道，就要學(xué)會他們的語言，處理事情要公平。”
孫宇2013年4月在吉林省委組織部的選派安排下，作為一名選調(diào)生來到吉林省大安市安廣鎮(zhèn)，成為這里的一名掛職干部。在走訪過程中，孫宇認(rèn)識了60多歲的永慶村民趙恩生，他長期照顧家中兩位癱瘓病人，一家人生活的艱難讓孫宇很受震動。孫宇幫他們申請輪椅，聯(lián)系愛心企業(yè)幫他們修繕房子、鋪設(shè)出行便道。漸漸地，趙恩生的生活有了好轉(zhuǎn)，一家人臉上有了笑容。
扶正成長心態(tài)，哪些難題待解
記者調(diào)研時也發(fā)現(xiàn)，少數(shù)選調(diào)生心態(tài)不好，影響到自己的工作和成長。有的選調(diào)生比較輕浮，在基層工作中傲氣十足，遇到點挫折就懷疑人生。個別選調(diào)生將基層鍛煉的經(jīng)歷當(dāng)做將來晉升的“砝碼”，不能真心實意在基層為老百姓服務(wù)。
由于用人單位尚未就選調(diào)生的任用途徑制度化，也使選調(diào)生任用的變動性很大，導(dǎo)致選調(diào)生的職業(yè)生涯規(guī)劃不清晰。很多選調(diào)生認(rèn)為，只有離開基層提拔到上級機(jī)關(guān)才顯得光鮮，而“留守”基層只會給人以能力不足的印象。
南開大學(xué)周恩來政府管理學(xué)院教授徐行說，作為我國人事制度中的重要一環(huán)，應(yīng)該完善選調(diào)生制度，幫助選調(diào)生成長，使其在基層工作中發(fā)揮更大的作用。用人單位在確定選調(diào)生的培養(yǎng)目標(biāo)時，應(yīng)明確選調(diào)生長期扎根基層，讓抱有“投機(jī)”、“鍍金”心理的人望而卻步。
此外，選調(diào)生的任用機(jī)制應(yīng)進(jìn)一步具體化，操作應(yīng)進(jìn)一步科學(xué)化。對選調(diào)生要適時進(jìn)行交流輪崗，使其成長為綜合性人才。同時，選調(diào)生主管部門應(yīng)對選調(diào)生進(jìn)行定期考察，培養(yǎng)適度競爭心態(tài)和憂患意識。對于那些雖然工作時間短但業(yè)績明顯的優(yōu)秀人才，應(yīng)當(dāng)大膽提拔任用，鼓勵和支持選調(diào)生參加公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部和競爭上崗，使他們在平等競爭中脫穎而出。
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到基層一線做點什么
福建寧德境內(nèi)以丘陵山地為主，在省內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展排名較為靠后。黨帥，清華大學(xué)動力工程及工程熱物理專業(yè)博士，2012年畢業(yè)時被福建省委組織部的一則信息吸引，選擇到福建寧德市柘榮縣掛職副縣長，從此結(jié)下與寧德的不解之緣。
31歲的黨帥如今已在寧德條件最艱苦的2個山區(qū)縣工作過，他至今沒有后悔當(dāng)初的選擇。“基層為我們提供了歷練人生和施展才學(xué)的平臺，能讓自己的事業(yè)與腳下的土地同步發(fā)展。”
“選擇基層，意味著要放棄很多，但從長遠(yuǎn)來看，只要認(rèn)準(zhǔn)這條路，放棄是值得的。”在革命老區(qū)福建龍巖工作的郭蔚說，最終讓他選擇基層的是畢業(yè)時“到一線去做點什么”的抱負(fù)。“畢業(yè)時，同學(xué)大多數(shù)留在北京、上海。自己對到基層能夠發(fā)揮什么作用，心里也沒有底，害怕沉到基層，被一些不好的習(xí)氣所沾染，或?qū)W無所用，碌碌無為。后來，還是抱著知從行中來的理念，決定先去熟悉而又陌生的基層工作。”
事實上，不少選調(diào)生選擇這條道路，理想占最重的分量。“在基層大展拳腳，能培養(yǎng)處理問題的綜合能力，把專業(yè)知識和基層發(fā)展結(jié)合起來，實現(xiàn)自身價值。”碩士畢業(yè)于南開大學(xué)，目前在天津市紅橋區(qū)街道任職的云曙明這樣說。
把激情轉(zhuǎn)換為長久的動力
“雖然工作之前設(shè)想過種種情景，但開始還是有些不適應(yīng)。個人干事創(chuàng)業(yè)的激情和現(xiàn)實環(huán)境之間，有一個相互適應(yīng)的過程。”一名參加工作5年的選調(diào)生表示，剛到福建基層工作時，因為不熟悉情況，甚至因為不會說當(dāng)?shù)胤窖裕谔幚砭唧w事務(wù)時，被一些性子急的群眾指著鼻子罵，聽不懂又不能還口，還要耐著性子一遍一遍給群眾做工作。
“一腔熱血到了地方，面對瑣碎的事情，往往會有一種理想與現(xiàn)實的落差。”一位在福建山區(qū)工作的選調(diào)生表示，“鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作時間不固定，只要群眾有需要，無論是平時還是周末，哪怕是凌晨三四點，也要起來做好工作，更不用說碰上應(yīng)急突發(fā)事件、防汛防火等。”
2011年畢業(yè)的清華大學(xué)博士生沈曉文毅然放棄了學(xué)校招生辦的副處級崗位，來到了閩北山區(qū)掛職。“基層工作千頭萬緒、紛繁復(fù)雜，又直接面對千千萬萬的老百姓，處理起來更需要智慧。”沈曉文說，“在基層的摸爬滾打，不管是接信訪，還是入村入企排憂解難，征地拆遷，我發(fā)現(xiàn)基層群眾樸實純真，而秉持‘真心可換真情’信念換位思考，體會群眾的喜樂苦憂，便可化解許多矛盾。”
在基層，需要不斷思考如何發(fā)揮個人專業(yè)優(yōu)勢，更好地為基層服務(wù)。一到寧德后，黨帥通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)厣镝t(yī)藥產(chǎn)業(yè)具備一定規(guī)模，但在產(chǎn)業(yè)鏈延伸、品牌效應(yīng)發(fā)揮等方面比較薄弱。他完成柘榮縣生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈延伸規(guī)劃的編制，并爭取各類資金400多萬元建成“海西藥城”電子信譽(yù)平臺和中藥材公共檢測服務(wù)平臺。
靠“真本領(lǐng)”和地方“打成一片”
“剛到縣里就發(fā)現(xiàn)，在自己分管領(lǐng)域，很多干部是四五十歲的‘老人’。他們不一定因為你學(xué)歷高就服你，沒有‘兩把刷子’，還真不好站住腳。”掛職副處級干部的博士畢業(yè)生柳敏告訴記者，縣委書記曾當(dāng)面指出，高校畢業(yè)生學(xué)歷是高，但同樣干一件事情，辦法還沒有從普通科員成長起來的干部多，還不如人家做得好，那怎么行?
“雖然是副處級干部，但一開始人家還是把你當(dāng)娃娃來看待，做事還是得靠自己的真本事。”柳敏說，自己心里時刻鉚足勁，談一個項目三番五次往對方家里“堵”，監(jiān)督項目進(jìn)度恨不得直接睡在工地上。
在福建永安掛職的副市長李騰參加工作不久，就利用專業(yè)優(yōu)勢妥善處理了一起與汽車相關(guān)的上億元的重大案件，讓當(dāng)?shù)馗刹恳幌伦訉@個“娃娃市長”刮目相看。“一開始，自己心里有股勁，想做點事情。”李騰說，“永安這幾年正在經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)升級轉(zhuǎn)型，發(fā)展綠色節(jié)能經(jīng)濟(jì)。隨著大家對我越來越信任，加在我肩膀上的擔(dān)子也越來越重。”
郭蔚到街道辦工作不久，就經(jīng)歷了社區(qū)兩委的換屆。在換屆的過程中，他切身體會到百姓對手中選舉權(quán)的珍視、對當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展的渴望。“從書本上得到的和道聽途說的東西，和來自一線體驗到的是不一樣的。想和群眾打交道，就要學(xué)會他們的語言，處理事情要公平。”
孫宇2013年4月在吉林省委組織部的選派安排下，作為一名選調(diào)生來到吉林省大安市安廣鎮(zhèn)，成為這里的一名掛職干部。在走訪過程中，孫宇認(rèn)識了60多歲的永慶村民趙恩生，他長期照顧家中兩位癱瘓病人，一家人生活的艱難讓孫宇很受震動。孫宇幫他們申請輪椅，聯(lián)系愛心企業(yè)幫他們修繕房子、鋪設(shè)出行便道。漸漸地，趙恩生的生活有了好轉(zhuǎn)，一家人臉上有了笑容。
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由于用人單位尚未就選調(diào)生的任用途徑制度化，也使選調(diào)生任用的變動性很大，導(dǎo)致選調(diào)生的職業(yè)生涯規(guī)劃不清晰。很多選調(diào)生認(rèn)為，只有離開基層提拔到上級機(jī)關(guān)才顯得光鮮，而“留守”基層只會給人以能力不足的印象。
南開大學(xué)周恩來政府管理學(xué)院教授徐行說，作為我國人事制度中的重要一環(huán)，應(yīng)該完善選調(diào)生制度，幫助選調(diào)生成長，使其在基層工作中發(fā)揮更大的作用。用人單位在確定選調(diào)生的培養(yǎng)目標(biāo)時，應(yīng)明確選調(diào)生長期扎根基層，讓抱有“投機(jī)”、“鍍金”心理的人望而卻步。
此外，選調(diào)生的任用機(jī)制應(yīng)進(jìn)一步具體化，操作應(yīng)進(jìn)一步科學(xué)化。對選調(diào)生要適時進(jìn)行交流輪崗，使其成長為綜合性人才。同時，選調(diào)生主管部門應(yīng)對選調(diào)生進(jìn)行定期考察，培養(yǎng)適度競爭心態(tài)和憂患意識。對于那些雖然工作時間短但業(yè)績明顯的優(yōu)秀人才，應(yīng)當(dāng)大膽提拔任用，鼓勵和支持選調(diào)生參加公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部和競爭上崗，使他們在平等競爭中脫穎而出。
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