常州市統(tǒng)計(jì)局推行日志式管理 強(qiáng)化公務(wù)員平時(shí)考核
為推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，增強(qiáng)全局干部職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)責(zé)任意識(shí)，切實(shí)治庸治懶，提高工作效率，常州市統(tǒng)計(jì)局在2012年研究確定了以開發(fā)使用電子工作日志為突破口，逐步建立和完善公務(wù)員平時(shí)考核和日常管理工作思路，并于2013年初正式啟用電子工作日志管理平臺(tái)。兩年來，通過推進(jìn)平時(shí)考核日志式管理，全局每位公務(wù)員每天記日志、網(wǎng)上“曬”日志、月月評(píng)日志，強(qiáng)化了對(duì)全局干部職工平時(shí)工作的跟蹤管理與績(jī)效考評(píng)，切實(shí)增強(qiáng)了平時(shí)工作的計(jì)劃性、有效性，促進(jìn)了全局干部職工能力提升、作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作落實(shí)，提高了全局工作績(jī)效。
為了確保平時(shí)考核操作簡(jiǎn)便、易于堅(jiān)持、切實(shí)有效，該局結(jié)合本單位實(shí)際，運(yùn)用信息技術(shù)手段，開發(fā)了工作日志管理系統(tǒng)，通過工作日志管理的運(yùn)用，強(qiáng)化平時(shí)考核工作。工作日志管理系統(tǒng)由日志發(fā)布、日志修改、日志查看、日志評(píng)論、后臺(tái)管理五大模塊組成，通過日志管理系統(tǒng)，工作人員可以發(fā)布每日工作安排及完成情況，查看所有人員的日志并可予以評(píng)論。具體做法是：
“天天記”：實(shí)名登陸+實(shí)績(jī)錄入。工作日志管理系統(tǒng)采用個(gè)人姓名登陸，每一位機(jī)關(guān)干部登陸后以寫實(shí)的方式簡(jiǎn)明扼要地將每天所做的主要工作、對(duì)工作開展的思路方法或經(jīng)驗(yàn)感悟記錄在電子工作日志上。截至目前，日志平臺(tái)已有23500余條日志記錄。
“人人看”：互相了解+互相監(jiān)督。局全體人員的工作日志一律在網(wǎng)絡(luò)上公開，上至局長(zhǎng)，下至普通科員，每一天的主要工作情況，全部“曬”在網(wǎng)上，晾在人前。通過日志管理系統(tǒng)，局每個(gè)工作人員都可以查看他人的工作日志并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
“日日查”：管理業(yè)務(wù)+管理隊(duì)伍。局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)對(duì)全局人員的電子工作日志進(jìn)行抽查，了解個(gè)人的工作情況，布置工作的完成進(jìn)度。局處室目標(biāo)管理考核小組辦公室對(duì)全局工作人員的電子工作日志記錄情況進(jìn)行檢查通報(bào)。局處室主要負(fù)責(zé)人每日量化細(xì)化了解本部門每名工作人員的工作進(jìn)展、工作狀態(tài)，確保當(dāng)日事當(dāng)日畢。
“月月評(píng)”：評(píng)價(jià)過程+評(píng)價(jià)結(jié)果。處室負(fù)責(zé)人依據(jù)電子工作日志，結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)全局年度重點(diǎn)工作的進(jìn)度安排、處室月度工作計(jì)劃，每個(gè)月對(duì)處室人員的工作進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合《常州市統(tǒng)計(jì)局公務(wù)員平時(shí)績(jī)效考核實(shí)施方案》要求，每季度對(duì)本處室人員的工作成效進(jìn)行一次評(píng)鑒。局處室目標(biāo)管理考核辦不定期地對(duì)每個(gè)人的日志記錄情況進(jìn)行抽查核實(shí)，并進(jìn)行實(shí)名通報(bào)，檢查結(jié)果備案，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。
工作日志式管理制度要求全局干部職工根據(jù)公務(wù)員職位職責(zé)和工作目標(biāo)，記錄每日學(xué)習(xí)和工作完成情況。公務(wù)員年初及時(shí)制訂切實(shí)可行的全年工作計(jì)劃，逐級(jí)分解工作任務(wù)，列出重點(diǎn)目標(biāo)，明確目標(biāo)任務(wù)的工作標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度安排，并將其層層分解落實(shí)到各相關(guān)處室，做到責(zé)任分工明確。
平時(shí)考核強(qiáng)調(diào)個(gè)人工作記實(shí)，這個(gè)“實(shí)”不僅是指工作情況記錄，更強(qiáng)調(diào)記錄的實(shí)事求是。全局干部職工必須恪守職業(yè)道德，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，及時(shí)、全面、認(rèn)真地記錄自己每天學(xué)習(xí)和工作的真實(shí)情況。
實(shí)行平時(shí)考核，推進(jìn)工作日志管理，要靠全局干部職工的自覺行動(dòng)，更要靠嚴(yán)格的檢查監(jiān)督。該局成立了局處室目標(biāo)管理考核辦，不定期地對(duì)每個(gè)人的日志記錄情況進(jìn)行抽查核實(shí)，并進(jìn)行實(shí)名通報(bào)；局領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人也經(jīng)常檢查分管范圍內(nèi)人員學(xué)習(xí)和工作的進(jìn)展情況。通過層層檢查，保證工作日志制度持之以恒執(zhí)行。
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“天天記”：實(shí)名登陸+實(shí)績(jī)錄入。工作日志管理系統(tǒng)采用個(gè)人姓名登陸，每一位機(jī)關(guān)干部登陸后以寫實(shí)的方式簡(jiǎn)明扼要地將每天所做的主要工作、對(duì)工作開展的思路方法或經(jīng)驗(yàn)感悟記錄在電子工作日志上。截至目前，日志平臺(tái)已有23500余條日志記錄。
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“日日查”：管理業(yè)務(wù)+管理隊(duì)伍。局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)對(duì)全局人員的電子工作日志進(jìn)行抽查，了解個(gè)人的工作情況，布置工作的完成進(jìn)度。局處室目標(biāo)管理考核小組辦公室對(duì)全局工作人員的電子工作日志記錄情況進(jìn)行檢查通報(bào)。局處室主要負(fù)責(zé)人每日量化細(xì)化了解本部門每名工作人員的工作進(jìn)展、工作狀態(tài)，確保當(dāng)日事當(dāng)日畢。
“月月評(píng)”：評(píng)價(jià)過程+評(píng)價(jià)結(jié)果。處室負(fù)責(zé)人依據(jù)電子工作日志，結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)全局年度重點(diǎn)工作的進(jìn)度安排、處室月度工作計(jì)劃，每個(gè)月對(duì)處室人員的工作進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合《常州市統(tǒng)計(jì)局公務(wù)員平時(shí)績(jī)效考核實(shí)施方案》要求，每季度對(duì)本處室人員的工作成效進(jìn)行一次評(píng)鑒。局處室目標(biāo)管理考核辦不定期地對(duì)每個(gè)人的日志記錄情況進(jìn)行抽查核實(shí)，并進(jìn)行實(shí)名通報(bào)，檢查結(jié)果備案，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。
工作日志式管理制度要求全局干部職工根據(jù)公務(wù)員職位職責(zé)和工作目標(biāo)，記錄每日學(xué)習(xí)和工作完成情況。公務(wù)員年初及時(shí)制訂切實(shí)可行的全年工作計(jì)劃，逐級(jí)分解工作任務(wù)，列出重點(diǎn)目標(biāo)，明確目標(biāo)任務(wù)的工作標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度安排，并將其層層分解落實(shí)到各相關(guān)處室，做到責(zé)任分工明確。
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