政法干警考試申論熱點(diǎn)：建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
2012年江蘇省政法干警招錄預(yù)計(jì)8月初左右啟動(dòng)，欲參加考試的考生可先參考2012年江蘇省政法干警招錄考前預(yù)熱。屆時(shí)江蘇公務(wù)員考試網(wǎng)（http://www.5yxx.com/）將會(huì)第一時(shí)間發(fā)布招考信息，敬請(qǐng)關(guān)注。申論作為政法干警必考科目，當(dāng)然申論熱點(diǎn)是政法干警考試不可忽略的一部分，對(duì)此江蘇公務(wù)員考試網(wǎng)特搜集了一些申論熱點(diǎn)供考生閱讀，針對(duì)一些社會(huì)熱點(diǎn)問題提出解決方案�？忌趶�(fù)習(xí)時(shí)可結(jié)合2012年江蘇公務(wù)員考試通用教材備考，在平時(shí)的復(fù)習(xí)中也可多關(guān)注時(shí)政資料等熱點(diǎn)新聞，加強(qiáng)這方面的了解。
2月27日，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平在國(guó)資委組織的“媒體央企行”見面會(huì)上表示，面對(duì)建材行業(yè)目前存在的諸多問題，作為中國(guó)最大的建材央企，中國(guó)建材應(yīng)該承擔(dān)起引領(lǐng)行業(yè)聯(lián)合重組與結(jié)構(gòu)調(diào)整的歷史責(zé)任。
【具體分析】
央企擔(dān)當(dāng)推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型
建材工業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)，自改革開放以來發(fā)展迅速，有力地支持了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。但因其對(duì)資源和環(huán)境都有重大影響，當(dāng)前卻存在著產(chǎn)能過剩、企業(yè)數(shù)量多、集中度低等問題，宋志平認(rèn)為，大力開展聯(lián)合重組和管理整合，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。
“如果我們僅僅靠民營(yíng)企業(yè)一家一戶地去整合，很容易回到過去那種無序競(jìng)爭(zhēng)的局面。”宋志平表示，在這方面，央企不僅能發(fā)揮其影響力和帶動(dòng)力，同時(shí)也具備技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)力和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。這也是中國(guó)建材成為推動(dòng)我國(guó)建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)中堅(jiān)力量的內(nèi)在邏輯。
據(jù)他介紹，中國(guó)建材先后進(jìn)行了三次戰(zhàn)略調(diào)整。不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展，也引領(lǐng)了整個(gè)建材行業(yè)思想觀念和發(fā)展方式的變革。
2011年，中國(guó)建材實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入共計(jì)1918億元，利潤(rùn)總額141億元，凈利潤(rùn)107億元，上交國(guó)家稅金138億元，各項(xiàng)指標(biāo)均大幅增長(zhǎng)。憑借這一優(yōu)異業(yè)績(jī)，中國(guó)建材在全球建材企業(yè)中排名位列第二，在世界500強(qiáng)企業(yè)中的排名也得到進(jìn)一步鞏固和提升。這和十年前那個(gè)營(yíng)業(yè)收入僅20多億元、負(fù)債經(jīng)營(yíng)的小公司相比，變化可謂翻天覆地。
“央企市營(yíng)”盤活各方活力
重組之路如何調(diào)動(dòng)各方積極性?中國(guó)建材認(rèn)為，央企與民企是合作共生的關(guān)系。通過采取“央企市營(yíng)”的動(dòng)力機(jī)制，中國(guó)建材走了一條包容性成長(zhǎng)之路，帶動(dòng)其他所有制企業(yè)共同進(jìn)步，成為為國(guó)為民盈利的央企。
【央企市營(yíng)】
宋志平指出，“央企市營(yíng)”有五個(gè)核心內(nèi)容。一是央企控股的多元化股份制，即產(chǎn)權(quán)多元化，這解決了產(chǎn)權(quán)制度的問題;二是規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，即國(guó)資委推行的外部董事占多數(shù)的董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制，明晰了董事會(huì)、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利，實(shí)現(xiàn)行權(quán)順暢;三是職業(yè)經(jīng)理人制度，即董事與經(jīng)理人要通過社會(huì)化、市場(chǎng)化方式選拔，用市場(chǎng)化方式解決好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的委托代理;四是公司內(nèi)部機(jī)制市場(chǎng)化，即用人用工及分配機(jī)制等方面與市場(chǎng)接軌，使企業(yè)真正做到干部能上能下、人員能進(jìn)能出，收入能升能降;五是依照市場(chǎng)規(guī)律開展企業(yè)運(yùn)營(yíng)，不僅產(chǎn)品與服務(wù)的經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新遵循市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行，而且和民營(yíng)、外資企業(yè)合作共生，追求包容性成長(zhǎng)模式。“我們不需要政府格外給我們吃偏飯，我們?cè)敢夂兔駹I(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)在同一個(gè)起跑線上公平競(jìng)爭(zhēng)。”
相關(guān)文章
建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
【背景鏈接】2月27日，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平在國(guó)資委組織的“媒體央企行”見面會(huì)上表示，面對(duì)建材行業(yè)目前存在的諸多問題，作為中國(guó)最大的建材央企，中國(guó)建材應(yīng)該承擔(dān)起引領(lǐng)行業(yè)聯(lián)合重組與結(jié)構(gòu)調(diào)整的歷史責(zé)任。
【具體分析】
央企擔(dān)當(dāng)推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型
建材工業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)，自改革開放以來發(fā)展迅速，有力地支持了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。但因其對(duì)資源和環(huán)境都有重大影響，當(dāng)前卻存在著產(chǎn)能過剩、企業(yè)數(shù)量多、集中度低等問題，宋志平認(rèn)為，大力開展聯(lián)合重組和管理整合，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。
“如果我們僅僅靠民營(yíng)企業(yè)一家一戶地去整合，很容易回到過去那種無序競(jìng)爭(zhēng)的局面。”宋志平表示，在這方面，央企不僅能發(fā)揮其影響力和帶動(dòng)力，同時(shí)也具備技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)力和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。這也是中國(guó)建材成為推動(dòng)我國(guó)建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)中堅(jiān)力量的內(nèi)在邏輯。
據(jù)他介紹，中國(guó)建材先后進(jìn)行了三次戰(zhàn)略調(diào)整。不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展，也引領(lǐng)了整個(gè)建材行業(yè)思想觀念和發(fā)展方式的變革。
2011年，中國(guó)建材實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入共計(jì)1918億元，利潤(rùn)總額141億元，凈利潤(rùn)107億元，上交國(guó)家稅金138億元，各項(xiàng)指標(biāo)均大幅增長(zhǎng)。憑借這一優(yōu)異業(yè)績(jī)，中國(guó)建材在全球建材企業(yè)中排名位列第二，在世界500強(qiáng)企業(yè)中的排名也得到進(jìn)一步鞏固和提升。這和十年前那個(gè)營(yíng)業(yè)收入僅20多億元、負(fù)債經(jīng)營(yíng)的小公司相比，變化可謂翻天覆地。
“央企市營(yíng)”盤活各方活力
重組之路如何調(diào)動(dòng)各方積極性?中國(guó)建材認(rèn)為，央企與民企是合作共生的關(guān)系。通過采取“央企市營(yíng)”的動(dòng)力機(jī)制，中國(guó)建材走了一條包容性成長(zhǎng)之路，帶動(dòng)其他所有制企業(yè)共同進(jìn)步，成為為國(guó)為民盈利的央企。
【央企市營(yíng)】
宋志平指出，“央企市營(yíng)”有五個(gè)核心內(nèi)容。一是央企控股的多元化股份制，即產(chǎn)權(quán)多元化，這解決了產(chǎn)權(quán)制度的問題;二是規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，即國(guó)資委推行的外部董事占多數(shù)的董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制，明晰了董事會(huì)、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利，實(shí)現(xiàn)行權(quán)順暢;三是職業(yè)經(jīng)理人制度，即董事與經(jīng)理人要通過社會(huì)化、市場(chǎng)化方式選拔，用市場(chǎng)化方式解決好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的委托代理;四是公司內(nèi)部機(jī)制市場(chǎng)化，即用人用工及分配機(jī)制等方面與市場(chǎng)接軌，使企業(yè)真正做到干部能上能下、人員能進(jìn)能出，收入能升能降;五是依照市場(chǎng)規(guī)律開展企業(yè)運(yùn)營(yíng)，不僅產(chǎn)品與服務(wù)的經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新遵循市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行，而且和民營(yíng)、外資企業(yè)合作共生，追求包容性成長(zhǎng)模式。“我們不需要政府格外給我們吃偏飯，我們?cè)敢夂兔駹I(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)在同一個(gè)起跑線上公平競(jìng)爭(zhēng)。”
閱讀此文的人還閱讀了：
相關(guān)文章
