連云港市公務(wù)員績(jī)效考核突出“四個(gè)注重”
近日，江蘇省連云港市制定出臺(tái)《連云港市公務(wù)員績(jī)效考核辦法（試行）》，在全市52個(gè)試點(diǎn)機(jī)關(guān)中，試行公務(wù)員績(jī)效考核機(jī)制，突出四個(gè)“注重”，提高公務(wù)員工作效能和行政執(zhí)行力。
考核內(nèi)容更加注重針對(duì)性。該市把績(jī)效考核內(nèi)容細(xì)化為基本目標(biāo)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作等3類(lèi)指標(biāo)�；灸繕�(biāo)重在考核公務(wù)員完成單位下達(dá)的任務(wù)完成情況。創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目重在考核工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)情況。重點(diǎn)工作重在考核抓重點(diǎn)、抓落實(shí)情況。對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)細(xì)化，突出了崗位特色，打破不同對(duì)象考核標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)樣的局面，使考核更加有的放矢。
考核過(guò)程更加注重日常性。改變過(guò)去年底一次考核定結(jié)果的模式，把績(jī)效考核分為目標(biāo)制定、平時(shí)管理、年終考核等3個(gè)環(huán)節(jié)。各單位年初設(shè)立處室目標(biāo)和公務(wù)員個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，平時(shí)通過(guò)旬小結(jié)、月匯報(bào)、季點(diǎn)評(píng)等方式推進(jìn)目標(biāo)實(shí)施，年終由各單位考核委員會(huì)對(duì)各處室目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，處室處長(zhǎng)對(duì)處室其他人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層傳遞壓力。
考核方法更加注重操作性。在目標(biāo)推進(jìn)上，把年度績(jī)效目標(biāo)分解為一個(gè)個(gè)具體項(xiàng)目，落實(shí)到具體處室和公務(wù)員個(gè)人，使績(jī)效考核簡(jiǎn)便易行。在考核結(jié)果確定上，細(xì)化公務(wù)員年度考核不同等次的標(biāo)準(zhǔn)，如基本稱(chēng)職列舉了7種情形，不稱(chēng)職列舉了16種情形。在實(shí)施程序上，把績(jī)效目標(biāo)設(shè)定分為處室初定目標(biāo)、考核委員會(huì)審定目標(biāo)、分解落實(shí)個(gè)人目標(biāo)三個(gè)階段，考核程序分為申報(bào)、考核、確定等次、公示、反饋等5個(gè)步驟。
考核結(jié)果更加注重激勵(lì)性�？己私Y(jié)果直接與被考核人的“帽子”、“票子”、“面子”掛鉤。公務(wù)員績(jī)效考核連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功，安排健康休養(yǎng)，晉升職務(wù)時(shí)優(yōu)先考慮。不稱(chēng)職等次的，降低一個(gè)職務(wù)層次任職，連續(xù)兩年被確定為不稱(chēng)職等次的，予以辭退。稱(chēng)職以上等次的，發(fā)給年度考核獎(jiǎng)金和年度目標(biāo)綜合獎(jiǎng)�；痉Q(chēng)職的，扣發(fā)年度考核獎(jiǎng)金，減半發(fā)給年度目標(biāo)綜合獎(jiǎng)。不稱(chēng)職的，扣發(fā)一切獎(jiǎng)金。
2012年江蘇省公務(wù)員招錄工作近期將啟動(dòng)，近日將對(duì)外發(fā)布招考公告。今年江蘇計(jì)劃公開(kāi)招錄6700多名公務(wù)員和參照管理單位工作人員，2月上旬考生可通過(guò)2012年江蘇省公務(wù)員考試報(bào)名入口進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)名，筆試將在3月份舉行。為了幫助廣大考生備考2012年江蘇省公務(wù)員考試，江蘇公務(wù)員考試網(wǎng)特別編輯2012年江蘇公務(wù)員考試資訊專(zhuān)題，考生可通過(guò)該專(zhuān)題了解到江蘇省往年考情以及近期相關(guān)考試資訊。
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考核方法更加注重操作性。在目標(biāo)推進(jìn)上，把年度績(jī)效目標(biāo)分解為一個(gè)個(gè)具體項(xiàng)目，落實(shí)到具體處室和公務(wù)員個(gè)人，使績(jī)效考核簡(jiǎn)便易行。在考核結(jié)果確定上，細(xì)化公務(wù)員年度考核不同等次的標(biāo)準(zhǔn)，如基本稱(chēng)職列舉了7種情形，不稱(chēng)職列舉了16種情形。在實(shí)施程序上，把績(jī)效目標(biāo)設(shè)定分為處室初定目標(biāo)、考核委員會(huì)審定目標(biāo)、分解落實(shí)個(gè)人目標(biāo)三個(gè)階段，考核程序分為申報(bào)、考核、確定等次、公示、反饋等5個(gè)步驟。
考核結(jié)果更加注重激勵(lì)性�？己私Y(jié)果直接與被考核人的“帽子”、“票子”、“面子”掛鉤。公務(wù)員績(jī)效考核連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功，安排健康休養(yǎng)，晉升職務(wù)時(shí)優(yōu)先考慮。不稱(chēng)職等次的，降低一個(gè)職務(wù)層次任職，連續(xù)兩年被確定為不稱(chēng)職等次的，予以辭退。稱(chēng)職以上等次的，發(fā)給年度考核獎(jiǎng)金和年度目標(biāo)綜合獎(jiǎng)�；痉Q(chēng)職的，扣發(fā)年度考核獎(jiǎng)金，減半發(fā)給年度目標(biāo)綜合獎(jiǎng)。不稱(chēng)職的，扣發(fā)一切獎(jiǎng)金。
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